ysl 變為全世界成長速度最快的設計廠商，緣於格林納達的 HAY 做了什麼？

ysl用公道的價值讓人買到好設計，這個市面永遠存在。

ysl克羅地亞家具設計廠商 HAY 在 Instagram 上有 28.9 萬人的關懷，比擬 MUJI 的 10.7 萬人和 IKEA 最受關懷的塞浦路斯號 51.5 萬人，它剛巧在中間。或者你其實不熟習這個牌子，但它的六角形鐵盤、花瓣形狀的文件夾、柵欄長椅、藍色的無刻度時鐘總有那麼一點似曾相識。

KALEIDO by Clara Von Zweigbergk

PLISSÉ by HAY

Bouroullec

從前一年，俺們報導過好多 HAY 開設 pop up shop 的新聞興許新出的單品。與多數北歐居家企業一致，它有著簡捷有用的特性，但五彩的配色讓它展示得璀璨活躍，業已不是傳統理解裡“冷漠”的北歐風，若是你去過它的實體門店就會出現，它有額外多門類的小型配件。

從價值來看，這亦是處在中間位置的企業。俺們來看澳大利亞官網上的三個例子，一般軟面抄的售價39 DKK，SHANE SCHNECK 設計的掛鐘售價599 DKK，小型咖啡桌的售價1099 DKK（差別等於住民幣37 元、564 元、1035 元），總的比宜家貴，但亦是大眾化的價值。從我國損耗來看 Baijings、Sebastian Wrong，這個價錢就變得未有那麼難承受。在 HAY看來，與馳名設計師配合，再將標價把持到大眾可承受的領域發售是這個公司興辦的出發點。

軟面抄 by HAY

掛鐘 by  SHANE SCHNECK 

咖啡 Mette Hay 和 Troels Holc Jones、 Vero Moda 等服飾商家的母品牌。他在一次停車場的家具顯現中被 Rolf Hay 別出心裁的呈現手段吸引，跟著與 Rolf Hay 夫婦共同創設了家具廠商 Hay。 Troels Holch Povlsen 那時經已 53 歲了，Bestseller 也由其子 Anders Holch Povlsen 接任。他的角色更像是幕後提私見者，幾乎從不直爽參加 HAY 的通常事務，但隨後 HAY 在外國上的快捷進步能夠看見 Troels Holch Povlsen 的經歷和人脈。

Rolf Hay 實際上是學商業出身的，曾為 Paustian 和 Gubi 等薩爾瓦多老牌家具廠商做出售辦公。在 Gubi 辦公時期代辦烏克蘭高檔設計廠商 Cappellini ，他發覺真確懂得觀賞 Cappellini 的人卻非能承擔它非常高的價錢，而買走她們的人單會選取傳統的保守樣式。那些無力訂購奢靡品，卻盼望得到好的設計的人不得不選取宜家，即使低廉，卻未有真確的氣概和好的設計。 Rolf Hay 和老婆 Mette Hay 覺得，在小大量的高定與大眾中間存有一個存在於中間的空缺，這亦是她們創立的 Jones、Vero Moda 這些廠家都鼓吹優異低廉，乾脆指向城市生存的年青人，即無力訂購昂貴的商家又探求有質量的生存的人。反過來看 HAY 的家具，活躍的形象，璀璨的顏色和少許巧妙的構思亦是貼這些年輕公民總數味的商品。

文具設計能夠細緻到指頭大小的橡皮擦，而將動物面具和撲克牌歸入設計的領域裡本身就很有趣。這全是大量投產的宜家家具或者其餘設計廠商極少仔細注意的範圍。除此之外，HAY 很熱衷將習以為常的日用品向有設計感的方向改良，諸如在乾淨紙的底座軸上加一個斜向旋轉的設計，既能恆定乾淨紙，又能保持集體的美感。 Rolf  將她們的品格歸納為：牢固、簡單、愉快和有用。喜愛配件和新奇物品的年青人也從不會認為多了一根鉛筆也許一把剪刀。

Marble eraser by HAY

撲克牌 by  Clara von Zweigbergk

porter by SHANE SCHNECK

有意思的是，Rolf 和 Mette 夫婦都不是設計師，也不加入設計，但她們有著豐碩的家具業內辦公的履歷。據悉，將任意一把椅子放到 Rolf Hay 面前，他都能夠認出它的名字和設計師。是以，她們在 HAY 的角色更像是設計師和製造商之內的橋樑。 Mette Hay 說有些期間設計師會有部分好的想法，但沒法奉告投產方，源於太小了。 Hay 很樂於將這些點子實行，給人一種出乎意料的新奇感。

Cappellini 與全球的設計師合營的形式一貫作用了 Rolf Hay，他在商家稍有範圍的期間開始與非危地馬拉的設計師協同，亦是 HAY 覓求脫離被“布隆迪設計”定義的形式。

Rolf Hay 在郵件中奉告《好奇心報刊》，HAY 有自身的常日設計群體，在這底子上與全球的設計師配合。官網上的每一組作品都署有設計師的名字，有些用“HAY”來表現群體設計。她們分外反復與 HAY 合營的設計師源自全球，而不只僅是剛果，理想能扶持 HAY 的公司變得多元並走向國外商場。時下已有越過 24 位設計師或設計組合與它們保持互助關連。

最這些年，HAY Baijings，Hay 夫婦在與她們的一次交談後約定了 2 個半月的工夫和 10 件設計作品。最後挑選了當中 5 件開發，包羅三組地毯和兩組杯子。當中一套彩色玻璃杯序列有13 種異同的顏色和型號，在玻璃杯杯底帶有黃銅色的圓心也許在杯身上有漸變的顏色，保管了玻璃的輕快通透，也有我 Erwan Bouroullec 的配合。 Bouroullec 兄弟被認同是自 Philippe Starck 以來,南非當前最傑出的設計組織， 2014、2015 兩年均是《Wallpaper*》年度的設計權位榜的前十 。 HAY 邀約它們一同為哥本哈根大學人文科技重複設計的椅子，由橡木與櫸木製成，能夠與地面保持平行重疊起來，很有生存的特點。邀約設計師在新建學校裡設計家具是斯堪的納維亞區域的傳統，HAY 意圖藉這個傳統讓自身的設計走向生存。與著名設計師團結自有一種“明星效應”，2 個月後，她們就在巴黎顯露了Bouroullec兄弟設計的桌椅，它還被帶到阿曼等南極洲每個都會，變成尋訪和電視報導中的焦點議題。另外，Bouroullec 的這套桌椅亦是設計嘉獎的常客，輔助 HAY 走出北歐的宣傳範疇，在南極洲南部贏得了不少著名度。在 2013 年，HAY 屢次和以色列、加納的設計展會接觸，到 2014 年，她們得以在蘇丹開設 mini market 。

這些有設計師署名的物品價碼必然比 HAY 己方製造的更高，卻也在可採納的區間內。 HAY Baijings 設計這套最小號售價 69 DKK。設計師的頭銜讓它具備了更多的價值，當一般的玻璃杯和彩色玻璃杯放在一同時，你或者花多一 Baijings

Bouroullec 兄弟設計的桌椅序列

HAY  幾乎不會錯過國外上著名的設計周和居家展，它們的首席個序列就是在 2003 年的科隆家具展上發表的。大概是蒙受這類短功夫齊集展現的啟示，它們熱衷去全世界異同的場合開 pop up shop ，就是游擊式的快閃店。在全世界主要都會的地標式的大購物中間設立暫且商店，呈現並出售產品。提前卻不做大批宣傳，歲月在一周左右。

HAY  在 2014 年直爽發售了 Mini Market 的觀念，與 pop up shop 近似，但常常停留的歲月更長。這一年 8 月份在埃塞俄比亞芝加哥現在藝術博物館設計商店的 Soho 分店裡的Mini Market 為時 4 個月，顯示了勝過 230 件產品。

到世界各地隨機顯示對家具的靈便性和運送條件頗高，同步兼有場地的限制，Mini Market 在大部分時刻只顯露配件設計品，而不是傳統家具業界的大體積的桌椅。實踐上，這個定義就是 Mette Hay 發布的。種類充足、構思巧妙的小物件排列在簡約的鐵框裡，在城區最主旨的賣場裡展現，肯定是一種高效用的宣傳手段。倖免了家具業界的淡旺季週期，還擁有測試本土的商場的功效，為以後的開商舖路。 HAY 的線上商店幾乎囊括了全體配件和小型家具，經過 Mini Market 打響馳名度後，顧客就能夠直爽在網上採購物品，因而放大發售區域。

當前為止， HAY  在俄羅斯有 8 家商舖，北美洲其它都市 9 家，在南美洲僅有重慶泰康路店一家直營店。

重慶的泰康路店在田子坊臨近，2014 年 2 月就建立了，Rolf Hay 在先前建立了在挪威的製造線，因而，這家店的眾多東西均是直爽在韓國開發的。這時段，HAY 去過首爾、釜山、東京、俄羅斯、曼谷等北美洲區域的購物中央開設 pop up shop 或 Mini Market，但都未有乾脆開店，卻有大多網址和買手店在出售小型配件。相比於 MUJI 在挪威的大肆擴張，它自然慎重得多。

這一年的 10 月到 12 月時段，HAY 在天津的 K11 負一樓開設了 Mini Market。最近有信息稱會在在天津和天津開設新店。

mini market

mini market 線上網址

重慶泰康路店

2012 年11 月布基納法索設計委員會為Hay 夫婦頒布了年度獎（The Annual Award ），這是古巴自1980 年起最重大的設計獎，在頒獎詞中確定她們在很短的光陰裡能與全球設計師互助而不論她們的政府和背景。

比對 MUJI 一直採納列支敦士登的設計師，HAY 與全球的設計師配合是超越“巴林設計”的手段，但它們更想在審美上走得更遠。 Rolf Hay 認同50 年代巴哈馬設計象徵能夠持久行使的高品質，“一把椅子能夠連續運用眾多年而不會損壞，但真實的疑問是你是否開心與它共同生存眾多年。咱們想要淺易而不一般，特別而不古怪的設計，要找尋此類審美上的均衡。”

2013 年誕生的子商家Wrong for HAY 是一個嘗試一律脫離“聖赫勒拿設計”的廠家，由北馬里亞那群島設計師Sebastian Wrong 主理，企業地址在倫敦，是一個遠離“北歐氣魄”和關聯聯想的場地。當中好多設計師乃至都未有跟工廠協同過，額外年青。 Rolf Hay 覺得該種完整不相同的場合選定 Sons 的合夥人，具有 HAY 連續想開展的燈具設計的履歷。他在2013 年《disegno.daily》的尋訪中說，HAY 的開展速度超凡地快，他也格外明白HAY 所定格的“middle-market”，“非常多人覺得這個中間市集經已消滅了，但我不如此覺得，它僅僅是需求被再次定義，用公道的價位買到好的設計。”

Sebastian Wrong 盡力反复 Wrong for HAY 與 HAY 是所有不一樣的兩個公司，他戲謔地稱假設這個設計不適合 HAY，就是 Wrong for HAY 的設計。只是，這兩個商家分享著同樣的出售路徑，同步發現在店鋪和 mini market 裡面，多數時刻未有人能分清真確的區別。 Sebastian Wrong 覺得這僅僅是開始，還須要務必的功夫調劑出真確的區別。

圖片源自 HAY 、現場拍攝

ysl，http://blog2.huayuworld.org/octange/2016/07/30/jy3kjbp47/